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奥马哈,内布拉斯加(路透社) - 番茄酱,博洛尼亚和Jell-O并没有引起华尔街的兴趣但对于卡夫亨氏股份有限公司(KHCO)来说,这可能是一个大问题

许多分析师认为,由巴西3G Capital和沃伦巴菲特的伯克希尔控股的卡夫亨氏Hathaway公司(BRKaN)需要大规模收购才能促进增长它的精力充沛的首席执行官贝尔纳多·希斯(Bernardo Hees)面临着管理街头预期的压力

虽然他说他不急于做交易,但现在不需要进行大规模收购, 48岁的Hees在伯克希尔最近在内布拉斯加州奥马哈举行的年度股东周末采访中说:“我们继续喜欢大品牌我们仍然喜欢与投资银行家谈判很多,机会可能会来”我们的并购框架没有改变“可以旅行的企业我们继续喜欢能够找到协同效应的企业,我们可以再投资增长“今天的相对和绝对估值比六个月前或一年前更具吸引力,“Hees补充说”如果食品和饮料行业会发生更多整合,我们希望成为一股力量“Hees(发音为”Hess“)是3G的合作伙伴,3G以工程大合并而闻名,例如餐厅品牌国际公司(QSRTO)将汉堡王与加拿大的Tim Hortons合并,然后实施严厉的成本削减这一声誉帮助促使Dove肥皂和Ben&Jerry的冰淇淋制造商Unilever Plc(UNcAS)拒绝了3G的1430亿美元巴菲特支持的收购方式去年Kraft Heinz决定离开,而Hees并没有摒弃拒绝

现在,他面临的挑战是为Oscar Mayer和Velveeta这样的熟悉品牌创造嗡嗡声,而不仅仅是为了能够驾驭最新食品潮流的产品

2015年卡夫食品公司与HJ Heinz合并后,已经淘汰了170亿美元的成本,其中包括6家工厂和约4,900个工作岗位合并后的公司总部位于芝加哥和匹兹堡“大品牌”他们有规模,他们有盈利能力,当你拥有合适的产品时,他们可以让你成长,而且它是相关的,“Hees说,他以前曾带领过Heinz和汉堡王所以Kraft Heinz带着名人厨师David Chang的Momofuku Ssam Sauce全国,与食品网络合作开发“全球风味”的沙拉酱,烹饪酱和餐具,同样也必须激励消费者用Planters Signature坚果和费城芝士蛋糕杯装满他们的茶水间在伯克希尔的年会上,巴菲特赞扬了3G和Hees的能力

削减不必要的成本“3G人才是伟大的,伟大的管理者,他们是很好的合作伙伴,”巴菲特说,投资者并不相信他们会在卡夫亨氏上取得成功自2017年2月17日达到顶峰以来,卡夫海因茨的股价下跌40截至周二的百分比同期标准普尔500指数同期上涨14%“我们认为,如果我们兑现承诺,股票市场将自行解决,”Hees sai d“今天的股价并不妨碍我们想要在中期或长期实现的任何目标”竞争对手的股票价格也受到冲击周二,标准普尔500包装食品和肉类指数SPLRCFOOD下跌了99%在过去的六个月中,Mondelez International Inc(MDLZO)下跌了73%,而Campbell Soup Co(CPBN)和General Mills Inc(GISN)分别下跌了124%和19%上周,Kraft Heinz报告第一季度好于预期利润,尽管有机销售额下降了15%“我们仍然担心管理团队缺乏适应市场动态变化所必需的营销敏锐度,并在高度商品化的类别中增加'复古'品牌的集合,”瑞士信贷分析师Robert Moskow写道Kraft Heinz正在尝试两个月前,Kraft Heinz推出了Springboard,一个品牌孵化器,开发天然和有机,特产和工艺,健康和所谓的“体验”食品四月,卡夫亨氏创造了一种病毒式的狂热,当时它在Twitter上衡量消费者是否会购买“Mayochup”,一种蛋黄酱和番茄酱的混合物

有人称它类似于“油炸酱”其他人注意到许多人已将两者混合在一起“我们真的相信我们的品牌需要与产品,产品,定位以及与消费者沟通,无论他们身在何处,“Hees说”流行文化是一个很好的方式,Mayochup是一个很好的例子 我们开始,我们有这两种调味品,你能把它们放在一起吗,那真令人恶心,那是好事吗

“随着卡夫亨氏集成”落后于我们,“Hees表示他正在为其业务投入更多资金,拥有已获得的知识自从合并“事情今天快速发展,这是一件好事,但我们是一个年轻的组织,”他说“所以我们需要学习很多东西从错误中学习不要重复它们新的错误是受欢迎的”报告由Trevor Hunnicutt和Jonathan Stempel在内布拉斯加州奥马哈市;由Jennifer Ablan和Nick Zieminski编辑